有的企业品牌传播是没有规划的，这是不对的，我们说一年之计在于春，那我们制定年度传播规划的模型，分成5个方面：

第一是年度目标。分成业绩目标和品牌资产目标，所谓品牌资产目标，就是今年要新建什么品牌资产，比如今年要面向市场推一句广告语，或者要面向经销商主打一句招商的话语，或者推广自己的吉祥物等等，这句话、这个吉祥物你要当成品牌资产去看待，要写下来在多大范围内形成多大影响力，制定一个目标。

第二是战略重心。战略重心越少越好，最好就一个，不超过2个，多了就没重心了。做法就是把今年所有事项归纳一下，然后把不是重心的行动排在从属的地位上。其实我们都应该追求一年只干成一件事，因为你回头会发现，把一件事干的极致彻底，能顶潦草的干10件事。

第三是关键动作。每个战略重心，都是由一系列动作组成的，这些动作是落实到具体事情上的。你总结出3-4个关键动作，就能在具体事情层面上，指导团队行动。

第四是决胜点。决胜点分成两个层次，一个是战略重心的决胜点，一个是关键动作的决胜点，不管哪个层次，决胜点都只有一个，就是完成这次会战，就赢得了决战。

搞清楚决胜点有两个作用，一是自己知道在哪里可以胜利，在什么时候可以胜利，能做到心中有数，先胜后战。第二个作用是把核心资源投到决胜点上，钱花到刀刃上。

第五是时间节点。就是一年的工作节奏，形成计划，把每个关键动作像一场战争一样都安排好。目的呢，是胸有成竹，知道这一年怎么去做。

以上5点就是我们做年度规划的工具，那你们公司是怎么做年度传播规划的呢，欢迎分享。